El proceso de selección de Google es un modelo a seguir, ¿por qué? Porque Google, una de las compañías más valiosas del mundo, es reconocida por su particular modelo de trabajo y por ser una de las mejores empresas para trabajar.
A continuación te explicaremos qué tiene de particular el proceso de selección de personal en Google, basándonos en el libro 50 casos de éxito en experiencia de empleado y en un artículo de Matthew Carpenter, ex trabajador de Google en California.
Proceso de selección de Google
Los métodos principales que utiliza Google para reclutar nuevos talentos son:
- Convocatorias internas, en donde los mismos empleados actúan como reclutadores por incentivos.
- A través del campus en Berlín, visitan cada universidad buscando a los mejores estudiantes.
- Por medio de la página de Google Careers.
Entrevistas y evaluación
Cada candidato debe pasar por 4 entrevistas en donde se evalúa su:
- Capacidad cognitiva: resolución de problemas.
- Aptitud para el cargo: capacidad de cada candidato para trabajar en la vacante a la que aplica.
- Conocimiento técnico: habilidades duras como manejo de software y redacción.
- Googliness: capacidad que tiene para adaptarse a la cultura Google.
- Liderazgo: qué tanta iniciativa tiene el candidato para impulsar a su equipo de trabajo.
Decisión final
- Se hace participes a los colaboradores del equipo o área en la que entraría cada candidato, con ellos se socializan las respuestas de los candidatos en proceso y entre todos los evalúan en una escala de 1 a 5. Siendo 5 “tienen que contratar al candidato”, si la calificación es menor a 3, ya no son tomados en cuenta.
- Verifican los antecedentes de los candidatos seleccionados.
Inducción y seguimiento
Google maneja una alerta de seguimiento a los nuevos empleados para realizar su inducción y conocer cómo va su proceso para integrarse a la organización llamado Just in time, en donde se le notifica por correo electrónico a cada gerente con nuevo colaborador para que esté pendiente de su proceso y pueda ayudarle. Cada jefe debe conversar las funciones con el candidato que tenga a cargo y se le asigna un compañero de trabajo para el enrole. Además, le ayudan a generar una red de contactos en la organización y le organizan una reunión de seguimiento mensual durante su primer semestre en la compañía.
Motivación a los empleados
Para retener al talento realizan manager feedback survey, una encuesta periódica de forma anónima; capacitaciones de forma constante; tienen horarios de trabajo flexibles y cada empleado trabaja 80% del tiempo en sus tareas asignadas y 20% en proyectos libres.
Para finalizar, Google tiene en cuenta la diversidad en sus colaboradores. Se valora más el potencial que los títulos académicos, la experiencia, y la pasión es lo que puede hacerte sobresalir en el proceso de selección.
¿Quieres más información sobre temas relacionados? Contáctanos
