10 claves que debes tener en cuenta como jefe para evaluar a tu candidato

Incorporar a alguien nuevo a una compañía no es una tarea sencilla porque se requieren pruebas para evaluarlo, verificar la información que presente y seleccionar al candidato que se adecúe mejor al perfil necesario y logre generar valor en la organización.

A pesar de que cuentes con un equipo de recursos humanos o contrates a un outsourcing para la selección y evaluación del personal, como jefe debes tener claros los aspectos o áreas para entrevistar o evaluar a los candidatos que aspires tener a cargo. Recuerda que el perfil y las competencias son distintas para cada cargo. Para esto, a continuación, te dejamos un listado de pasos claves para seleccionar al candidato que más se ajuste a la vacante y a la organización.

  1. Prepara con anterioridad el cuestionario de preguntas que les harás por igual a todos los candidatos.
  2. Establece los aspectos de conocimiento técnico indispensables para el cargo.
  3. Conoce las expectativas de cada aspirante frente al cargo o la compañía.
  4. Da a conocer los retos del cargo y las condiciones contractuales.
  5. Pregúntale a cada candidato por su estructura familiar y por las responsabilidades que tiene frente a la misma.
  6. Indaga por los títulos obtenidos.
  7. Verifica que encaje en la cultura de la organización.
  8. Evalúa si su experiencia laboral le permitirá desarrollar el cargo actual.
  9. Analiza su estabilidad laboral.
  10. Haz seguimiento a la adaptación del candidato que contrates.